FAQ of McKinsey & Company 2019 Campus Recruitment in China-麦肯锡2019校园招聘大中华区求职答疑

麦肯锡校园招聘
进入火热的校招季,面对眼花缭乱的公司名称、职位介绍,如何在众多选择中确定最适合自己的职业目标?想要选好离开校园的第一份工作,不妨多听听校招求职成功的“过来人”怎么说!

彭雪松
麦肯锡项目经理北京分公司

雪松三年前通过校园招聘加入了麦肯锡,之后一路开挂、光速升职。他在采访中回忆了当年在做求职选择时的心路历程,也分享了在麦肯锡的工作与生活,还为想要申请麦肯锡的学弟学妹们提供了宝贵实用的求职面试“秘籍”!希望他的经验可以帮助同学们做出正确的职业选择,未来在职场飞速成长,大放异彩。

Q
请简单介绍一下你自己?
我是雪松,目前在麦肯锡北京分公司担任项目经理。加入麦肯锡之前,我算是一个典型的「好学生」—— 2009年被北大录取,大学毕业时GPA排名前五,还获得了“国家奖学金”和“北京市优秀毕业生”的称号。很多同学认为咨询顾问一般来自管理、工商管理、经济学一类的专业,但事实并非如此。我的本科专业是广告学,硕士专业是大众传播。在这里碰到的同事也都拥有不同的教育背景,很多人的专业比我的更特别。
Q
你是如何“结识”麦肯锡的?
我加入麦肯锡的契机带有一点「偶然性」。在毕业之前,我的主要时间和精力都集中在校园里。比如,我为北大和一所美国大学联合组建的团队开展营销工作,领导团队筹集了200万人民币建造100平的太阳能自发电屋;参与中国国家社会科学基金的重点项目等。我的实习经历并不算多,但其中一次,我有幸遇到了麦肯锡团队。当时我在一家顶尖跨国制药公司做战略相关的实习,也就是这段时间,我有机会接触到麦肯锡团队,并且和他们一起并肩工作了一段时间。坦白讲,在此之前,我虽然听说过麦肯锡,但也只是知道它是一家全球领先的咨询公司,至于咨询到底是什么,我也不十分明白。但那次实习让我近距离接触了一下“咨询”。现在回想起来,我大概就是在那时候萌发了加入麦肯锡的念头吧。
Q
为什么选择麦肯锡,而不是其他咨询公司或其他行业?
麦肯锡顾问说话经常分三点,我也说说我的三点吧!首先,是咨询工作对客户的影响力(Impact)。客户与麦肯锡合作的原因可能多种多样,比如,客户希望麦肯锡能帮助他们解答自身无法解答的战略问题,或者是针对内部存在分歧的关键问题提供专业而独立的第三方视角。客户极其看重麦肯锡的研究、观点和建议,会将其用于后续的战略方向制定,这一点让我非常赞叹。而对于二三十岁的年轻人而言,能够在公司高管面前分享自己的看法并且得到认真聆听的机会并不常见,但是麦肯锡的咨询顾问却常常有这种“奢侈”的机会,他们的建议也经常影响高管的决策。

其次,是智力上的挑战和不断学习的体验。咨询从来不是一种重复性工作,每个项目都有它的独特性,需要解答客户在特定情况下所面临的独特问题。我很喜欢不断学习新东西、进而理解消化再转化为观点和建议的这个过程。

最后,是快速的职业发展通道。通常每隔一两年,我就有机会承担更加高级的责任, 从基本信息采集、洞见挖掘,到更独立的端对端的子项目(workstream)负责人,再到带领由多名咨询顾问、研究分析师等组成的项目小组,向前的脚步一直在加速。

Q
加入麦肯锡后的体验与之前的预期一致吗?
到目前为止都十分符合我的预期,只是更加充实“有料”。从加入第一天起,我就很喜欢在模糊状态下分解问题、逐步挖掘洞见、最终得出建议的过程。举几个例子吧,我曾经参与了一个项目,帮助一家私募股权基金客户分析应当在中国医药行业的哪些领域投资。我们进行了为期五周的综合研究,包括数据分析、潜在目标客户和行业专家访谈等。随后,我们建议客户在五大具体投资领域进行投资,紧接着,数亿元资金就投入其中。在另一个项目中,客户需要我们帮助寻找提高关键产品收入的方法,特别是应如何利用定价抓手。我们考虑了价格弹性、市场准入环境、竞争动态等,建立了一个周密完善的综合模型;之后,我们的客户实打实地将模型结果用在了各个省份的价格谈判之中。

和这里的同事一起工作,让我觉得既有效率又很开心。麦肯锡项目小组就好比是一支特警队,小组成员的性格和背景(教育、职业、过往项目经验等)多种多样,但彼此合作无间,共同探讨如何分解问题、挖掘信息、洞见,一起决定哪些洞见、数据分析对客户有意义,以及我们应该提出怎样的建议。除了项目小组之外,还有一群人扮演着重要角色,为我们的项目提供各种支持,比如全球各地的研究分析师、视觉图像专员、公司专家、数字化专员等等。

同时,我也很喜欢麦肯锡提供的多元化经验。就我个人而言,我曾经去四线城市走访县里的卫生院,也曾研究中国最先进的生物制品生产企业;我将大部分时间花在医疗健康行业,但也曾为一家领先的汽车厂商走访了遍布中国的十多个网点,帮助他们提升客户体验;我会在外企客户富丽堂皇的办公室与操着流利中英文的资深高管交流,也会在拥挤、接地气的国企食堂与客户、清洁工、维修工一起吃午餐。

Q
麦肯锡是如何为你的个人发展提供支持的? 
在麦肯锡经常会听到一个词:Meritocracy 。麦肯锡重视你的智慧、能力和付出,这也意味着,只要你有真才实学,你的升职速度和所承担的责任就是不可限量的。我的麦肯锡经历就是最好的注脚。我在2015年加入麦肯锡,很快证明了自己能够完全能胜任商业分析师(Business Analyst/BA)和咨询顾问(Associate)的工作,两年后,我通过快速通道升任咨询顾问。紧接着,我又很快成为带领团队的初级项目经理,为过渡到项目经理(Engagement Manager/EM)做准备。如今,我已正式成为EM,也是麦肯锡中国最年轻的EM之一。

Q
在麦肯锡,如何能在工作与生活之间取得平衡?
对咨询顾问而言,这确实不容易, 但我相信这不只是麦肯锡的问题。幸运的是,我是和一群聪明有趣的人一起工作,我们常常在智力上相互挑战,也不断自我挑战;我们也会经常一起聚餐、组织各类有趣的活动等。而且到了周末我可以完全“下线”,关上电脑,做一些自己觉得有意义的事,比如陪伴家人,或是踢踢足球、和朋友小聚等等。
Q
对于考虑未来加入麦肯锡的同学,你有什么建议?
首先是认真学习,学好专业知识,保持良好成绩。其次呢,可以争取获得一些有意义的实习经验。这并不是说要做很多实习工作,也不一定非要在咨询行业实习,投资及其他大型企业都可以,关键是要获得有意义的实习经验,比如摸索商业世界是如何运作的,了解战略如何在其中发挥作用等。有精力的话也可以多参加学校的社团活动,增强组织领导和团队合作的能力。
Q
对于正在准备笔面试的同学,你有哪些Tips可以分享?
笔试McKinsey problem solving test:熟能生巧。麦肯锡官网有一些样题,一定要好好利用。我会建议大家像对待真实考试一样对待它们,定好闹钟,完成之后比对你的答案和参考答案,从错误中学习,而且要重复练习。面试:准备个人的独特经历,做案例时机智应对。麦肯锡面试分两部分:一部分是行为面试(Personal experience interview),聊聊个人经验,另一部分是案例面试 (Case interview)。对于行为面试,我建议大家提前对自己过去的经历做一个梳理,提炼出几个能支撑个人特质的故事。对于咨询公司来说,案例面试算是重头戏,我的经验是1)先不要着急做模拟面试,而是先认真做一下功课,搞清楚什么是案例面试、为什么要做案例面试、案例面试的典型问题以及常见的分析方式有哪些;2)研究网上相关的视频,观察别人是怎样做的;3)模拟面试重质不重量,次数多少不重要,而是要看从中学到了什么。好好选择模拟面试伙伴,一起认真准备,在练习中为彼此提供真诚的反馈。另外,你还需要做笔记,把练习中遗漏或失误的地方记录下来,反复复习,让花在模拟面试上的时间发挥最大价值。最后一个独家tip:很多同学在准备时都轻视了行为面试, 这万万不可!

重要提醒:

看完采访你是否也想来麦肯锡试试?麦肯锡中国商业分析师(Business Analyst)的校招通道将在2018年 10月3日中午12点关闭,请同学们尽快登陆麦肯锡官网(www.mckinsey.com/careers/) 提交申请!

McKinsey & Company 2019 Campus Recruitment And Business Analyst Intern In China-麦肯锡2019校园招聘大中华区及麦肯锡2019暑期实习生招聘